Mon Approche
Une méthodologie rigoureuse pour transformer le potentiel en performance, enrichie par l'intelligence artificielle.
Diagnostic & Acquisition
- Audit hôtelier financier et opérationnel complet (ratios financiers, DSCR)
- Analyse du positionnement marché et de la concurrence (SWOT)
- Inspection technique du bâtiment et évaluation des CAPEX requis
- Modélisation de scénarios de rendement et calcul du potentiel de BAIIA
Plan de Redressement & Transformation
- Définition du nouveau concept (branding, design) pour repositionnement
- Plan de rénovation par phases pour minimiser les pertes d'exploitation
- Sélection des partenaires et optimisation des coûts de construction
- Budget détaillé et échéancier pour maximiser le retour sur investissement
Excellence Opérationnelle & Revenus
- Optimisation du Revenue Management (ADR, RevPAR) et Upsells automatisés
- Stratégie de distribution multicanale pour réduire les commissions OTA
- Formation du personnel et standards de service (expérience client)
- Contrôle des coûts rigoureux pour augmenter la marge bénéficiaire
Valorisation & Stratégie de Sortie
- Suivi des indicateurs de performance clés (KPI) et du BAIIA
- Stabilisation des revenus post-transformation pour maximiser la valeur
- Préparation du dossier de vente et du mémo d'investissement
- Identification des acquéreurs potentiels (fonds privés, family offices)
Intelligence Artificielle
- Utilisation de l'IA pour l'analyse prédictive des tendances du marché.
- Optimisation des opérations et de l'expérience client grâce aux données.
Leviers de Création de Valeur
| Levier | Action | Impact Visé |
|---|---|---|
| Rénovation | Modernisation des chambres et espaces communs | Augmentation du prix moyen (ADR) |
| Opérations | Optimisation des processus et du staff | Amélioration de la marge opérationnelle |
| Marketing | Repositionnement de la marque | Attraction d'une clientèle premium |
| Distribution | Réduction de la dépendance aux OTA | Augmentation des réservations directes |
Horizon Temporel Typique
Chaque projet est unique, mais je vise généralement un cycle de 3 à 7 ans pour maximiser la création de valeur.
*Variable selon les conditions de marché et la complexité du projet.